規章制度資源 (共13440 份)

簡介： 小學藝體學科考核辦法 為進一步深化我校教育教學管理的改革，建立健全教師考核評價體系，充分體現新課程標準和現代教育理念對教師教學效果評價考核的要求，從我校實際出發，本著科學性、公正性、針對性、激勵性、可操作性的原則，特制訂藝體學科教師教學效果測評辦法。 一、基礎工作（10分） 1、功能室和用具 （1）功能室、保管室或辦公室干凈整潔，物品擺放有序； （2）愛護公物，所需物品使用保管好； （3）離開功能室、辦公室時，必須關窗、關燈、關門，體育學科要清理收拾操場上的用具。 此項由分管領導抽查，每發現一處未達標減0.2分，如遇大型活動或上級檢查，未做好此項工作減0.5-

簡介： 時間的重要性 珍惜時間 博克奧電子有限公司 課程目標 ? 障礙 認識時間 ? 分析如何 用運 時間 ? 掌握各 有效控制種 時間 的工具 ? 出行 方案訂 動 什么是時間殺手 時間殺手的分類 óD? ???μ ? ? ?óì yμ ?? ° ? ′ òμ ?? ° ? ? áòé ? ′ ò

簡介：施工規范及要求 線槽與橋架安裝應符合以下要求 1） 橋架及線槽的安裝位置應符合施工圖要求，并應達到抗震加固要求。 2 線槽與橋架的安裝順序應按先干線后支線進行。 3） 橋架及線槽的安裝左右偏差不應超過 50mm；水平度每米偏差不應超過 2mm；與地面保持垂直，垂直度偏差不應超過 3mm。 4） 線槽的安裝位置水平橋架底部與地面距離不應小于 2.2m，頂部距樓板不應小于 0.3m，與梁的交叉部位距離不應小于 0.05m，底部與機柜頂部間距 不應小于 0.3m，電纜槽的上部與建筑物和構筑物之間應留有便于操作的空間；宜安裝在電力線槽的上方，線槽與電力電纜間距應不小于 0.5 m，與高溫

簡介：生產運作技術的 選擇與管理 ? 生產運作技術的選擇決策 ? 制造業中的新技術選擇與管理 ? 服務業中的新技術選擇與管理 第一節 生產運作技術的 選擇與管理 ? 一、技術的含義與分類 –希臘文 “technologia” –按功能分產品技術、生產技術、管理技術 –按體現形式分技術硬件、技術軟件、技術專家 二、技術選擇的三個方面 ? 技術開發的選擇 ? 技術引進（購買）的選擇 ? 技術地位的選擇（領先、跟隨） 三、生產技術選擇中如何看待自動化 ? 自動化程度最高最佳決策 ? 產量 ? 自動化技術與范圍經濟 四、技術選擇中的新技術評價 和人的因素問題 ? 節省人力方面 ? 對直接成本以外的其它

簡介：點擊查看更多如何編制售前技術方案免費V2.0.pptx精彩內容。

簡介：阿里巴巴戰略管理 案例分析 第二十六組廖晟楠 叢 蕾 目錄 公司簡介 戰略分析 戰略選擇 價值與啟示 戰略制定與實施 公 司 簡 介 于1999年 正式成立 于2007年11月 6日在香港 掛牌上市 成立之初從事企業間 （B2B）電子商務 設置全球批發交易 平臺 2014年9月19日 晚在美國上市 2008年淘寶商城 上線 阿里巴巴旗下主要業務群 淘寶網亞洲領先的個人網絡購物市場 支付寶中國領先的在線支付服務 阿里軟件服務于中國中小企業的軟件公司 中國雅虎國內領先的搜索引擎和社區 阿里媽媽中國領先的網上廣告交易平臺 戰 略 分 析 外部環境分析 Pest分析 五力分析 EFE矩

簡介：資料庫維護管理與安全架構,精誠公司恆逸資訊 楊先民,大綱,利用 Profiler監控 SQL Server 2005 利用Partition Table分散資料 資料庫的安全性管理,大綱,利用 Profiler監控 SQL Server 2005 利用Partition Table分散資料 資料庫的安全性管理,利用SQL Profiler監控資料庫,能監控由 Analysis Service所產生的事件 圖型化的分析 Dead Lock如何發生 將監控資訊存成 XML檔案,Demo,利用 SQL Profiler配合 Performance Monitor監控 SQL Server 20

簡介：技能表*,,,,,技能,,,,基本單元,具體項目或客戶的專業技能,,,E.流程技能,G.具體公司有關,,,,,,,,,,A.解決問題 B.溝通 C.項目管理,D.人際關系管理,,F.職能性工具,,,麥肯錫手段和工具 分析性 創造性,訪談 建立結構 設計圖表 展示,,,,,,,積極聽取 沖突處理 輔導和反饋,,,,,,,計劃和管理 會議和研討 團隊工作 時間管理,,,,,,,AVA/TOP 核心流程重新設計 突破 其它,,,,,,,采購 風險管理 其它,,策略 競爭,,,,,,,受訓者的技能水平,我能在任何情況下運用,我能在特定場合使用,我能理解,,,,,A.意識水平,讓客戶的配合小組成員理解

簡介：內容安排,總攬管理溝通的概念、原理與策略 起點自我溝通與一對一溝通 難點群體溝通 重點組織內與組織外溝通,2,管理溝通的概念、原理與策略,第一部分總攬,此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。,問 題,怎樣理解管理溝通 建設性溝通的原理是什么 管理溝通的一般策略有哪些,此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。,怎樣理解管理溝通,此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。,你是一位宇航員，與另外幾位宇航員駕駛一太空船飛向月球，原計劃去與

簡介：周計劃日結果,4R管理系統之,通過對行為結果的跟蹤，將目標規劃落實到行動上，并實現持續地改進，最終實現公司預定的目標 將項目進程節點管控監督起來，保證最后結果的實現．,建立以檢查與監督為核心的制度體系，保證目標實施,,,1、業績跟蹤報表體系,2、月/季/年度質詢會議,組成 部分,詳細 說明,,找出關鍵驅動因素 確定關鍵業績指標 落實關鍵業績指標 設定KPI權重,建立報表系統 收集與目標相關的數據 準備業績報表 針對業績差的領域分析其根本原因,,發現問題、解決問題、事前處理,過程管理和控制,,目的,,3、質詢后行動改進,定義改進指標的關鍵失敗因素 制定改進行動計劃 落實改進行動計劃,確保目標實